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鹵味巨頭的正餐野心:絕味用砂鍋煲撕開午餐市場缺口
當(dāng)休閑鹵味賽道內(nèi)卷加劇,以鴨脖為核心的絕味,正用一鍋熱氣騰騰的砂鍋菜,敲開白領(lǐng)午餐市場的大門。在深圳科興科技園的寫字樓群中,“絕味煲煲”帶著青綠色門頭、平均25元的客單價,實現(xiàn)了從“冷鹵零售”到“熱煲餐飲”的跨界轉(zhuǎn)型,這場試驗背后,是鹵味巨頭突破增長天花板的野心。

這場跨界轉(zhuǎn)型首先體現(xiàn)在門店與產(chǎn)品的場景重構(gòu)上,絕味煲煲徹底顛覆了大眾對鹵味店的認(rèn)知。百平方米的空間告別了傳統(tǒng)店面的緊湊感,搭配“吃飽又吃好,絕味大師煲”的口號,精準(zhǔn)覆蓋白領(lǐng)剛需。目光轉(zhuǎn)向菜單:麻辣鴨煲、風(fēng)味黑鴨煲作為招牌,26.9元小份+48元大份定價兼顧單多人用餐需求;大師煲系列多為30元左右的經(jīng)典湘菜,再配上家常菜與砂鍋菜,更強(qiáng)化正餐屬性;而9.9元會員價的鴨腿飯、鹵味飯,直接下探至沙縣小吃價格帶,成為引流利器。再看后廚,100 秒出餐的自動炒菜機(jī),能同時制作4份菜品,配以加熱砂鍋端上桌,既保留了食材的鍋氣與溫度,又契合廣東本地的“吃煲”文化。多層支撐下,絕味煲煲實現(xiàn)了日營業(yè)額過萬的成果。
支撐這場跨界的核心,是絕味對自身鹵味基因的拆解與重組,而非憑空冒險。在絕味煲煲的體系中,鹵味從主角退居配角,售賣形式由稱重改為按個點選,5.3元3塊的五香鴨脖、3元1個的招牌鴨鎖骨,成為“加個菜”的佐餐選擇,既強(qiáng)化了品牌記憶,又拓展了消費場景。更關(guān)鍵的是口味的延續(xù)與升級,絕味標(biāo)志性的麻辣鮮香被注入熱煲中,冷鹵鴨脖變身帶鍋氣的麻辣鴨煲,讓消費者在熟悉的口味中獲得新體驗。與此同時,絕味的多元化布局同步推進(jìn),主打炸鹵與果酒的 絕味Plus、化身鮮食便利店的絕味鮮鹵,與絕味煲煲形成差異化互補(bǔ),共同構(gòu)建起“鹵味核心+多場景延伸”的商業(yè)矩陣。

從街頭鹵味到餐桌熱煲,絕味的跨界本質(zhì)是一場核心優(yōu)勢的放大試驗。它將多年積累的味覺配方、供應(yīng)鏈能力,從休閑零售場景遷移至餐飲場景,既盤活了存量資產(chǎn),又開辟了增量市場。這種轉(zhuǎn)型印證了在消費邊界模糊的當(dāng)下,品牌不必局限于固有賽道,通過場景重構(gòu)與產(chǎn)品創(chuàng)新,就能激活新的增長可能。對于絕味而言,若深圳初店模型跑通,不僅能帶來新的營收增長點,更能重塑品牌增長敘事。這場熱氣騰騰的跨界探索,正在考驗著品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新能力與運(yùn)營智慧,也讓市場期待著鹵味巨頭在餐飲賽道的全新可能。
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