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盧俊卿司慶日《贏在機(jī)制》開講,天九“七劍秘笈”破解民企治理困局
8月17日 ,在成功完成《贏在下半場》十余城公益巡講后,天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿于第八屆中國獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典上,面向2000余位民營企業(yè)家,重磅開講《贏在機(jī)制》。由集團(tuán)真實(shí)歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》同步首發(fā),以沉浸式科技敘事生動演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進(jìn)化之路,系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機(jī)制設(shè)計(jì)。

機(jī)制:企業(yè)長青的隱形引擎
盧俊卿開篇剖析“機(jī)制的力量”,通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例,闡明機(jī)制設(shè)計(jì)如何從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。他提出核心觀點(diǎn):“機(jī)制為王”,并形象比喻企業(yè)運(yùn)營為“利潤是靶,人才是箭,機(jī)制是弓”,強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)弓”方能激發(fā)人才最大勢能。其獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤公式”(利潤=資源×管理×人才?)更將機(jī)制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置。

演講直指員工激勵本質(zhì)——滿足需求。盧俊卿認(rèn)為,高效的機(jī)制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工四大核心需求(薪酬、地位、榮譽(yù)、福利),形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪。更前瞻性描繪企業(yè)管理演進(jìn)路徑:人治→法治→AI治,揭示機(jī)制智能化是必然趨勢。
AI短劇首映:濃縮三十載機(jī)制進(jìn)化史
活動現(xiàn)場《企業(yè)進(jìn)化論》短劇同步首映,以七幕經(jīng)典場景濃縮天九治理哲學(xué)演進(jìn):老板驅(qū)動時(shí)代→機(jī)制驅(qū)動革命→AI+機(jī)制雙輪驅(qū)動,“《企業(yè)進(jìn)化論》不僅是歷史回放,更是機(jī)制迭代的活教材。”盧俊卿強(qiáng)調(diào),“當(dāng)AI記住員工女兒的家長會,當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機(jī)制才真正擁有溫度?!?/p>

天九實(shí)戰(zhàn):“七劍秘笈”賦能組織進(jìn)化
以短劇為引,盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系:自動升降機(jī)制、浮動底薪機(jī)制、終身員工機(jī)制、優(yōu)者有股機(jī)制、天九勛章機(jī)制、全員創(chuàng)新機(jī)制、“三清”管理機(jī)制——“七劍下天山”機(jī)制矩陣。每套機(jī)制均從設(shè)計(jì)原理、實(shí)施要點(diǎn)、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解。
未來已來:AI重塑機(jī)制新范式
盧俊卿預(yù)言“AI治”時(shí)代的三重變革:算法執(zhí)行機(jī)制、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、數(shù)字積分激勵。助力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)彈性化、內(nèi)部關(guān)系市場化、競爭策略聯(lián)盟化,實(shí)現(xiàn)規(guī)則與溫情的終極平衡。
此次《贏在機(jī)制》演講,標(biāo)志著盧俊卿將其數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練為可復(fù)用的實(shí)戰(zhàn)體系。在天九共享34周年這一里程碑時(shí)刻,“七劍秘笈”作為獻(xiàn)給廣大民企的機(jī)制設(shè)計(jì)方法論,無疑將為尋求轉(zhuǎn)型升級的民營企業(yè),點(diǎn)亮機(jī)制創(chuàng)新航程。
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